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铁路建设项目管理信息系统( RCPMIS)研发的思考

发布时间:2011年04月28日 01:46 来源:铁道建筑
摘要:

摘要:铁路建设项目管理信息系统开发涉及铁路工程、项目管理和管理信息系统等领域,用现代项目管理理论和方法实施对铁路建设项目的管理及把对铁路建设项目的管理纳入管理信息系统两个关键环节。项目管理组织是RCPMIS

摘要:铁路建设项目管理信息系统开发涉及铁路工程、项目管理和管理信息系统等领域 ,用现代项目管理理论和方法实施对铁路建设项目的管理及把对铁路建设项目的管理纳入管理信息系统两个关键环节。项目管理组织是 RCPMIS的灵魂。系统结构的确立是建设具有先进性、实用性的RCPMIS的关键 ,说明系统实施管理功能离不开数据和信息。

关键词:铁路建设  项目管理  信息系统

为了适应铁路建设跨跃式发展的要求,加快铁路建设现代化的步伐 ,提高投资效益 ,须引进先进的管理理念、体制、方法和手段。铁道部决定开发的统一项目管理信息系统(简称) ,为实施现代建设管理提供基础条件。笔者承担了铁道部信息中心 RCPMIS项目开发工作组的部分工作 ,结合工程管理的实际经验 ,对系统开发工作中项目组织、系统功能结构、数据与信息的要求进行了阐述。

1  知识领域和关键环节

铁路建设项目管理信息系统(RCPMIS)的开发 ,涉及三个知识领域 ,需要解决两个关键环节问题。三个知识领域是铁路工程(RE) 、项目管理(PM)和管理信息系统(MIS)。铁路工程建设是系统的管理对象 ,项目管理是管理的理论和方法 ,计算机技术为核心的管理信息系统是现代化的管理工具。两个关键问题:一是用现代项目管理理论和方法实施对铁路建设项目的管理,二是把对铁路建设项目的管理纳入管理信息系统。解决两个关键环节的问题,首先应当用项目管理的理论和方法审视铁路建设项目管理工作的现状 ,及铁路建设事业的发展对管理工作的预期,总结当前管理已有的成功经验 ,找出存在的问题、缺点和不足,以期在系统开发工作中加以解决 ,保证信息系统开发工作中的针对性和先进性;其次,目前铁路建设项目管理基本上处于传统的手工管理阶段 ,有效过渡到用管理信息系统管理,最为重要的是在充分了解管理现状的基础上,须全面了解系统的各级用户和用户对系统的需求,使开发出来的系统能较好地满足用户实现其项目管理功能的需要 ,使 RCPMIS具有实用性和先进性。

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