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总结:BIM课题下一步工作计划

总结:BIM课题下一步工作计划
发布时间:2014年12月15日 08:26 来源:工程建设标准化
摘要:

但是我觉得问题是慢慢地来,BIM的应用一定要理性地应用,现在确实是支撑的技术和支撑的软件跟不上,我们把它炒得很热,后面支撑的东西跟不上,我给大家总结了几个,建模难、管理应用难、施工应用难,真的是这样的。所以说就是因为这几个环节难,到了我们开发商他往后,往运维阶段去延续,他就比较困难,这是一环套一环的。

  张建平:
 
  刚才大家讲到了一些困惑、问题,句句都是实话,因为我们做了大量的研究。
 
  但是我觉得问题是慢慢地来,BIM的应用一定要理性地应用,现在确实是支撑的技术和支撑的软件跟不上,我们把它炒得很热,后面支撑的东西跟不上,我给大家总结了几个,建模难、管理应用难、施工应用难,真的是这样的。所以说就是因为这几个环节难,到了我们开发商他往后,往运维阶段去延续,他就比较困难,这是一环套一环的。
 
  所以我就一直在呼吁大家理性地,就是大家炒得这么热的时候,在这个时候我们要好好地对我们BIM的基础建设。所以像马老师、何总还有我们几个,一直是在坚持做基础性的一些研究,就是基础性的应用的推,这是第一个。
 
  第二个是我相信,大家都说今年是BIM的春天,那么BIM的秋天不久,因为现在咱们建研院还有包括中建总,包括我们清华大学,都在针对这些问题进行深层次的研究,包括国家现在也在支持着,这是一个。
 
  还有一个就是我们在国家课题的这个研究过程中,我们还是积累了。我现在我们的团队,我们做了三个业主单位的BIM的全生命期的应用,一个是上海金融交易中心,50多万平米的,我们给他做了策划,现在也在用,很多软件都是在开发着,还有一个是昆明新机场,昆明新机场我们已经验收了,不全面,但是还是积累了一些技术、经验包括管理的模式,如果说大家在后面过程中需要我们一起沟通的话随时来找我们。
 
  何关培:
 
  事实上有些东西我们一直在关心,就是刚才张老师也讲了,我们一直在认为这个东西不能过于地去忽悠,实际上最终这个技术一定是用了一种新的技术跟我们现有的技术和现有的管理的方法结合以后,能够提高水平。我一直有一个很简单的说法,就是说用BIM能够提高效率和提高质量,但是有一个前提,就是说这个人的专业能力得一定要强才行,所以我的前提说法是说,具有同等专业能力的人,如果在现有基础上又掌握了BIM技术,那么他的效率和质量就有可能提高,这是这么一个说法,不是说用了BIM就能提高效率、提高质量。因为现在很多人都讲说你不会BIM没饭吃了,实际上用了BIM也没饭吃,是吧?因为整个理论讲得很清楚,这种新技术的引入,不会影响我们现在的分工的格局,所以你还是设计靠设计吃饭、施工靠施工吃饭,业主靠投资建设吃饭,但是中间的一些流程、一些职责可能会变化,然后问题会很多,带来的风险也很多,就是它在带来价值、质量、效益的同时,带来了风险,就是要规避这些风险,然后让这些效益能够最大化,这是总的一个说法。
 
  实际上就是刚才大家提到的一些问题,包括收益量化我们一直在研究这个问题,也在策划跟李总,跟马老师、张老师,我们一直在考虑接下来,前几年我们做了一些对策的课题、指导意见,这些实际上相对来讲是宏观一些的,可能接下来我们就这是其中我们要研究的,也要做的一件事情,就是效益的量化的研究,但是这件事情不是简单的事情,就是它的种类会非常多,可能会有一套方法,未必能够适合每一个企业、每一个项目的方式,所以说我是非常赞成马老师刚才讲的话,我一直的想法、一直的做法也是这个做法,问题驱动。我被问到很多问题,我用了BIM没什么用,我反过来就问,没有用你用它干嘛?是吧?你有用才用,你管它是不是BIM呢?今天叫BIM,十年以后不叫BIM,你用不用了了?它有些东西叫BIM只是这么一个名词,你要找到他能帮你解决现有的技术解决不了、解决不好的问题,用它解决更快了,原来做不了的能做了了,原来做不好的能做好了,所以说这些东西都是我觉得,只要有比较完整的、比较好的认识、比较好的应用,就是这些基本的原则把握住了以后,用BIM产生效益不是问题,我相信第一个项目就能产生效益,而不是投资。
 
  我一直认为BIM的应用如果用进去就是投入进去,就没有产出,你肯定方向不对,没有人会这么干,当然也有人、也有企业说愿意说我就是投三年才出效益,也可能会出大效益,这是有可能的,但是比较好的方式一定是渐进式的,就是投一点产出一点,再投一点再产出一点,这样的话谁都不会有耐心,今天不是说企业没有耐心、老总没有耐心,用的人也没有耐心。谁有耐心说用三年以后才能有效益呢?为什么会产生说我这里学会了,剩下的给我一倍工资就走了,没有人有耐心,所以一定是这种方式用。
 
  但是有一条,今天站在这里,我自己的理解,开发商也好,施工企业,你不理它大概是有问题的,但是用什么方式理它,用什么样的方式、用什么样的投入、用什么样的模式理这件事情、用这个东西,我们每家企业考虑的是这么一件事情,而不是说你完全不理它,等到大家都用好了才用,这个时候可能会出现没饭吃的问题,而不是说现在就会出现没饭吃的问题。
 
  所以说今天大家提的这些问题都非常好,我们把接下来以后课题组,把这些大家的意见都总结在一起归纳起来,作为我们研究的目标、研究课题要完成的这些任务,把这些任务能够完成到一定的程度,我们这个课题可能也就达到这个目的了。
 
  谢谢。
 
  蔡云:
 
  非常感谢大家百忙之中过来做一次研讨活动,这可能是一个刚刚开始,我们可能在BIM的整个课题的研究当中,包括我们今后的这种工作当中,我们今天商量了一下,可能我们分不同的专题、不同的企业、不同的培训方式,要在我们商业地产的行业当中要做一个稍微较大规模的培训。同时我想可能下一两次的活动,也会很快地过来,除了远洋,包括我们的核心企业,包括我们国华置业、华润、富力都是我们房产行业非常核心的企业,我们可能会把普及工作做到你们公司里头去,或者说这样召开一个5、6企业这样的,或者是分期、分批地召开企业做普及的工作,给大家提供一些支持和帮助,一个是交朋友,再一个是推动BIM技术的发展,贡献我们自己的力量,做到我们行业协会把企业和政府架起一个桥梁来,这样在我们的房地产行业做出点儿贡献来。再一次感谢大家。
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