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施工管理标准化如何落地

发布时间:2015年12月11日 09:40 来源:ChinaBIM网
摘要:

针对项目经营管理的各个环节、每一个环节涉及的不同管理内容,每一个管理内容中涉及的管理要求、管理岗位,以人本管理为核心,体现细致化、科学化的标准,并严格按照标准实施管理,极大地提高工作效率。

   作者:高继明  康健敏  时先锋  王翠芬
 
  项目标准化建设是以项目为载体,以贯彻三个国际管理标准为基础,以网络化建设为平台,以规范管理、机制创新和文化引领为支撑,针对项目经营管理的各个环节、每一个环节涉及的不同管理内容,每一个管理内容中涉及的管理要求、管理岗位,以人本管理为核心,体现细致化、科学化的标准,并严格按照标准实施管理,极大地提高工作效率,使企业的经营管理在扩张中不变样、不失控,让企业以最少的投入获得最大的产出。笔者以某机场路面项目为例,谈施工管理标准化如何落地。

  机场项目工程概况
 
  西安咸阳国际机场高速公路位于西安市市区以北,起于绕城高速公路与朱宏路交汇处(K0+000),止于咸阳机场东门(K20+580),全长20.58KM,为陕西省重点工程建设项目,也是我国西北地区第一条八车道高速公路,项目在实施过程中应用了透水路面、彩色路面、桥面抛丸、橡胶沥青封层等新工艺及环保、绿化理念的提升,是具有特色的一条高速公路。
 
  机场路面项目根据中交二公局三公司标准化管理推进要求,率先在项目展开标准化管理和运行机制,以项目前期策划、过程控制为主线,以公司办公系统为平台,对项目进行有效管控,取得了较好的成效,全面提升了工程项目管理水平,从而实现驻地建设规范化、企业彰显化、管理流程程序化、技术与质量管理标准化、项目效益更大化、人才培养制度化、施工形象满意化。

  标准化建设体系构成
 
  标准化建设的主要特征就是将项目的管理行为固化,建立一套科学、系统、规范、严谨、完备的项目管理体系,根据施工项目管理的特点,将标准化建设管理过程划分为六个环节。
 
  策划。包括人力资源策划、技术与质量管理策划、机械设备策划、材料策划、场地设置、场地规划、目标成本控制策划、驻地标准化建设及企业文化彰显、人才培养目标策划、党建和廉政的目标策划。
 
  计划。包括人员需求计划、设备需求计划、物资采购计划、质量目标计划、成本控制计划、进度计划、资金使用计划、驻地建设计划 、人力资源培训计划、安全环保目标计划。
 
  采购。包括人力资源采购、机械设备采购、实验、测量仪器采购、材料采购、外协队伍采购、行政办公用品采购。
 
  过程管理。包括技术、质量控制管理、工程进度控制、物资过程控制管理、机械设备过程控制、目标成本控制、外协队伍控制管理、行政办公资产管理、员工管理、企业文化彰显、党风廉政建设、安全环保管理。
 
  结算。包括项目与业主计量、项目内部结算
 
  支付。包括劳务费用支付、机械费用支付、物资款支付、人工工资支付、安全环境保障费用支付、后勤保障等费用支付。
 
  通过以上涵盖项目全过程管理的固化的项目管理的运行,以公司办公系统为平台,使项目管理行为始终在正常的轨道上运行,与公司信息沟通更加畅通,改变以往的工作方式、管理方式和组织架构,为公司管理不断升级提供了强力支撑。下面介绍其中重点环节的管理流程。
 
  项目前期策划
 
  项目前期策划以遵循合同文件,坚持实事求是、以人为本的原则,以“零缺陷、低成本”的精细管理思想为指导,充分发挥企业管理、技术优势,力求以优化的资源配置、科学的管理方案,降低施工成本,实现社会效益和经济效益的双赢。
 
  人力资源策划。项目班子组成为项目经理、项目书记、总工程师、副经理、总会计师。经理部设置6部2室,分别为合同部、工程部、质检部(含测量队)、财务部、物资部、机械部、经理办公室(兼安全环保)、试验室。项目其他人员根据机场项目工程规模、工期要求、工程特点等情况向公司人力资源部提出人力需求计划,项目根据公司人力资源部批复意见组织人员进场,部门负责人由项目开会研究确定,报公司人力资源部。
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