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CEO须重视BIM

发布时间:2015年12月31日 09:39 来源:ChinaBIM网
摘要:

从单机建模算量软件已发展到全员全过程BIM技术应用,甚至是企业级应用,为突破建筑业一直以来管理瓶颈奠定了基础。

   作者:杨宝明
 
  为什么项目精细化管理如此难以突破?
 
  为什么建企信息化成效不大?
 
  为什么建企转型升级困难重重?
 
  最新的研究和实践表明,建筑业单产品、高复杂度生产这一行业本质是造成这二大难题很重要一个原因。靠企业制度、流程的改善解决不了这一问题,靠其他行业管理提升成功经验——以ERP为主导的信息化建设也不能完全解决这一问题。
 
  如果我们找不到一个全新的管理方法论和管理技术来应对单产品(不标准),高复杂度(海量数据、高难计算、协同效率低下)这一建筑业特有的难题,我们管理形态就无法升级,甚至信息化建设也无法对核心业务管理产生价值,项目精细化管理、企业集约化管理只能停留在口头上。
 
  而现在经过10余年努力,解决这一难题的建筑业革命性生产力技术——BIM(建筑信息模型,Building Information Molding)技术已日渐成熟,从单机建模算量软件已发展到全员全过程BIM技术应用,甚至是企业级应用,为突破建筑业一直以来管理瓶颈奠定了基础。
 
  研究表明,突破建企项目级、企业级核心业务管理,我们必须能将工程项目关键数据(量、价)粒度要达到构件级,且这些数据要能建立7D(3D实体、1D时间、3D工序—投标、企业定额、WBS)关系数据库。即数据分析能基于构件,可按时间维度分析,可对投标工序、企业定额工序、施工工序造价成本数据归集进行对应转换,能做到这些的,只有BIM技术。
 
  我们有了BIM,我们才有了一直需要的管理支撑平台——
 
  在海量数据处理能力上:一个可随时、快速、普遍查询到的最新、最准确、最完整的5D关联工程基础数据库;在提升协同能力上:让我们具备了创建、管理、共享数据的统一平台;在数字样机能力上:实现虚拟建造,可以让我们有能力通过虚拟建造像制造业一样在正式生产前在“样机”(BIM)中把问题事先发现并都解决掉。
 
  BIM技术能支撑项目部快速准确获取管理所需数据,短周期实现多算对比。这样找出管理漏洞,实现精细化管理不再困难,项目协同能力也将大幅提升。
 
  BIM技术能支撑企业,实现与项目部的信息对称,为集约化经营,风险管控消除了障碍,从而使转型升级在管理技术上不存在问题。
 
  BIM技术对建筑业生产力推动一定是革命性的。对未来建筑业产生的多大程度影响,现在还不能完全预计得到,但以下几个结论是没有任何问题的:
 
  不普及深入应用BIM技术,建企就不可能实现根本性的企业转型升级;
 
  不普及深入应用BIM技术,建企就不可能实现核心业务的信息化管理;
 
  最终的结论是不普及深入应用BIM技术,作为一个建筑企业被淘汰是必然的!
 
  “十二五”是建筑业转型升级关键期,由于中国市场环境突发性变化,廉价劳动力、廉价资源尽失,唱了10多年却丝毫未动的转型升级将不得不真正开始。谁在BIM技术应用及早行动,谁将取得主动,获得竞争优势。
 
  CEO亲自抓BIM技术在企业中的普及和深入应用已为时不早,觉悟者已捷足先登。上海建工安装集团、南通二建、苏州二建、中建四局安装公司、中铁二十局等企业与鲁班软件形成BIM技术战略合作,加快BIM技术应用就是很好的例子。
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