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ChinaBIM编委会杨吉清谈BIM咨询公司经营思路

发布时间:2016年03月09日 10:53 来源:中国BIM网
摘要:

的人,一个是黄强同志,还有一个就是我BIM吉请。由于没有利益冲突关系,所以我在BIM圈建立起了广泛的联系,对于很多BIM从业人员及BIM咨询公司的起步、发展、变迁及现状比较了解。 一年的时间,现在纯粹的以BIM建模为主业的BIM工程咨询公司要么死掉了,要么发展起来了自己特色业务。一年前各BIM工程咨询公司的经营思路

以前写过一篇文章《七轮BIM财富冲击波》,把七轮BIM财富机会概括为:

第一轮:BIM建模;

第二轮:教育培训;

第三轮:二次开发;

第四轮:系统开发;

第五轮:BIM咨询;

第六轮:设计、施工、加工一体化;

第七轮:大数据与互联网;

现在回头来看,前面四轮已经得到了验证。BIM技术的推广风起云涌,已经进入到了第四轮。BIM圈子里面可能只有两个人长期以来不为金钱只为兴趣和使命而从事BIM的人,一个是黄强同志,还有一个就是我BIM吉请。由于没有利益冲突关系,所以我在BIM圈建立起了广泛的联系,对于很多BIM从业人员及BIM咨询公司的起步、发展、变迁及现状比较了解。

一年的时间,现在纯粹的以BIM建模为主业的BIM工程咨询公司要么死掉了,要么发展起来了自己特色业务。一年前各BIM工程咨询公司的经营思路,大概有如下几种:

第一种:BIM建模服务 + 专业咨询

已经被证明是死路一条。因为BIM最终一定会被融入进专业,所以这种经营思路的公司,要么解散,要么被设计公司或者施工公司零元收购,得到业务养活自己,但是失去独立性。

第二种:BIM建模服务 + 工具开发

也是比较艰难。因为国内的行业级及企业级规范及标准的缺失,导致在国外平台开发专业工具会很尴尬。一方面面临既有的专业工具的竞争,另一方面,又要面临开发出来的东西缺乏规范及标准的支持。在缺乏BIM的行业标准与规范的情况下,BIM专业工具开发工作,最好是专业公司结合公司业务实际来做,在先服务于自身的基础上,再拓展开来服务于行业。

第三种:BIM建模服务 + 系统开发

是目前被证实的正确的符合实际的思路。因为BIM系统太缺失了,所以虽然没有标准和规范,但是做出来就有市场,就能得到客户认可,有总比没有好。大部分活下来的BIM咨询公司,都把系统开发发展成了自己的增值服务,形成了与传统企业(设计院与施工单位)相抗衡的能力。

第四种:BIM建模服务 + 互联网

工程互联网目前有成功的案例吗?能活着就不错了。都还没有找到盈利模式。互联网是烧钱的东西,有一些BIM工程咨询服务公司,由于玩互联网太激进了,把以前挣的钱都烧进去了,最后资金链紧张生存快要成问题。所以我在《BIM七轮财富冲击波》里面写到,这七轮冲击波是一个递进的过程,步子太大了风险很大。

第五种:BIM建模服务 + 教育培训

代表就是上海市益埃毕集团。把工程咨询、教育培训做成了自己的核心业务,在此基础上,积累起来了经验、人才队伍,拓展出了项目咨询及互联网电商业务板块(www.bimo2o.com)和BIM工具开发,经营风格稳健踏实,公司稳步发展。

这五种经营思路,基本上涵盖了目前市场上所有BIM工程咨询公司。只是有些公司的经营思路,是更多元的,比如鲁班软件集团,就是“BIM系统开发 + 施工BIM咨询 + 互联网金融”,等等,形式上的侧重点会有所变化。


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