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何关培:企业BIM决策要点——BIM应用大赛能获奖和生产出效益不是一回事

发布时间:2016年04月19日 09:47 来源:何关培博客
摘要:

从这些问题出发确定企业开展BIM应用的目标、路线图和实施计划,并据此组织BIM团队、选择BIM软件、建立BIM硬件和网络环境、确定BIM培训和试点项目、分析BIM应用效果、制定BIM应用标准和推广普及计划等,只有这样企业的BIM应用决策才不会出现目前并不少见的投入了没有产出、应用了没有效果、培训了还是不会等常见问题。

抛开大赛获奖也能在不同程度和可能上为企业创造效益这个因素,企业BIM应用决策层应该清楚在大赛中获奖和在实际工程中出效益的BIM应用往往不是一回事,按照目前企业BIM应用”市场型、效益型、培训型和科研型“的类型划分,大赛获奖的BIM应用应该可以归为市场型BIM应用。

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计划在各类大赛中获奖的BIM应用要在出类拔萃上下功夫,包括工程项目的类型和特点、使用的技术和工具、使用的方法和技巧、解决的工程问题、取得的应用效益等,要在一个或几个方面做他人没做过或暂时不能做的工作,抑或采取了比他人效率和质量更高的思路和方法。此外,送审材料的准备也要有充分考虑,在评审过程中,只简单描述自己做了什么BIM应用这种流水账类型的成果很难有机会被评出来,而应该要把采取了什么样的具体措施、比目前普遍的做法有什么优势、解决了什么样的困难或取得了什么不一样的成效这些有特点的内容表达出来,除非你的项目和应用本身就是那种独一无二的类型。事实上项目本身的独一无二在大赛获奖中的重要性一直可以排第一位。

然而对于绝大部分企业的BIM应用决策来说,获奖既不能也不应作为唯一甚至重要条件,毕竟居家过日子是每天的事情,而上舞台亮相只能偶尔为之。实际工程出效益的BIM应用重点在于投入产出比,在于满足市场和客户需求,在于提升企业核心竞争力,要把功夫下在企业的主要市场、主要客户、主要项目类型、主要的技术和管理问题、主要专业或岗位上,从这些问题出发确定企业开展BIM应用的目标、路线图和实施计划,并据此组织BIM团队、选择BIM软件、建立BIM硬件和网络环境、确定BIM培训和试点项目、分析BIM应用效果、制定BIM应用标准和推广普及计划等,只有这样企业的BIM应用决策才不会出现目前并不少见的投入了没有产出、应用了没有效果、培训了还是不会等常见问题。

至于企业那些在实际工程中产生了效益的BIM应用能否在各类BIM大赛中获奖,那要看这些实际项目的BIM应用是否具备某类大赛的评奖基因;而企业是否应该为BIM大赛获奖专门组织有竞争力的BIM应用成果,则是企业运营管理中需要的另外一种决策,或者说也是企业BIM应用决策需要考虑的一个因素而已。


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