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王石、王健林谈BIM

发布时间:2016年07月15日 09:31 来源:筑品会
摘要:

如果可以提升公司以下任意一个因素就能够长期可持续发展下去即:降低“成本”,增加“效率”,完善“团队”BIM恰恰满足了王大叔的需求,减员增效,便于管理,提升了万达的企业管理水平!

前提

一个成功的企业在保证“用户体验”不变的前提下,如果可以提升公司以下任意一个因素就能够长期可持续发展下去即:降低“成本”,增加“效率”,完善“团队”BIM恰恰满足了王大叔的需求,减员增效,便于管理,提升了万达的企业管理水平!

王石:连BIM都没建起来,还奢谈什么“互联网+”

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BIM是房地产数据化的一个指数,万科在这方面算是国内超前的,但是数据化也还正在试验阶段,只有部分项目实现了BIM,目前已经尝到了甜头。但万科项目大规模使用BIM,我预计最快得3年半到4年。有了BIM,才有资格来谈“互联网+”;连BIM都没建起来,还奢谈搞什么“互联网+”。

问:“互联网+”是大势所趋,但不是所有企业都适合,怎么加、加什么要加得清醒理智。

王石:就像当年IT行业也曾出现泡沫一样,“互联网+”的作用和功能在有些地方被放大了,被高估了。当年汽车代替马车、蒸汽轮代替帆船,的确是必然趋势,但是你能说蒸汽轮、汽车可以代表一切,可以解决所有的问题吗?

问:如果用互联网来“+”房产这个传统业态,您看有戏吗?

王石:中国的房地产行业,现在实际上还是属于发展阶段,基本层面不是很好,本身与国际标准存在着不小的差距,要追上还需要一段时间。它和目前中国制造的手机、电视机不同,我们很多电子产品的技术已经相当成熟,等同于国际标准,所以通过新增概念与软件委托加工,进入这个市场可能获利很大。但如果有互联网企业,在目前这个市场阶段打算搞个“+房子”的试验,我觉得结果就两个字:失败。

问:会败在哪个环节里呢?

王石:解读“互联网+”,首先一定仰仗着大数据平台,这是互联网的前提。在工业发达国家,作为传统的建筑行业,已经进入BIM时代,即建筑信息模型,从设计、采购、建设到销售,整个过程当中都采用数据管理。BIM是房地产数据化的一个指数,万科在这方面算是国内超前的,但是数据化也还正在试验阶段,只有部分项目实现了BIM,目前已经尝到了甜头。但万科项目大规模使用BIM,我预计最快得3年半到4年。有了BIM,才有资格来谈“互联网+”;连BIM都没建起来,还奢谈搞什么“互联网+”。所以,我说,这里头根本不存在什么竞争概念,我劝那些跃跃欲试者,别犯低级错误。

问:在积累数据上,除了卖房子,还有什么方式?

王石:如何建立自己的大数据后期平台,万科已经在做实验了。米兰世博会万科馆,就是一块试验田,也许很多人还没看懂,为什么万科一定要在世博会上建个自己的馆。下一次在迪拜举行的世博会,我们还会继续独立建馆。一个个世博会万科馆,便是我们完全自主搭建的国际网络平台。来世博会逛万科馆的不仅会有我们的老业主,还有合作伙伴,更多的是来自中国的参观者,是我们的潜在客户。一个世博会下来,我们自然拥有了一大批高品质人群数据,这个大数据就是万科的资源。有了数据,我们会为他们提供一系列免费服务。比如我们现在和Uber合作,给我们的客户提供服务,当然还会给他们一个接一个的惊喜,用服务最终黏住他们。

王健林:实行BIM以后,万达就不招投标了!

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推行BIM工程。今年1月试点,四季度完善所有细则,2017年1月起正式施行。实行BIM以后万达基本就没有招投标了,一个项目根据所在地区和产品等级,成本按照样板计算就可以,使管理更准确。BIM工程除了减员增效、管理便捷外,还能减少腐败机会。

(虽然几句话带过了,但是信息量还是很大的,一个成功的企业在保证“用户体验”不变的前提下,如果可以提升公司以下任意一个因素就能够长期可持续发展下去即:降低“成本”,增加“效率”,完善“团队”BIM恰恰满足了王大叔的需求,减员增效,便于管理,提升了万达的企业管理水平!)

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