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杨宝明:BIM成功应用路线图

发布时间:2017年01月10日 11:16 来源:杨宝明说
摘要:

BIM技术在项目管理中应用成功与否,相关的软件系统是基础,配套的专业人员、管理制度、应用流程等才是关键。

俗话说得好:没有最好,只有最合适。BIM在企业中的应用也是如此,只有适合企业的才是最好的选择。

单单通过采购BIM软件系统是难以实现落地应用。企业BIM实践中会发现软件系统的操作学习相对比较简单,通过一定时间的培训,大部分企业员工都会操作。问题在于如何跟自己的工作相结合,如何利用BIM提供的数据进行管理。直接使用BIM软件系统的应用方案已经证明不可行,只有制定完善有效的实步骤BIM才能在企业中落地开花。

通过大量成功项目的实施经验总结,也吸取了大量失败项目的教训,鲁班BIM团队制定了BIM成功应用路线图(见图1)。当然并不是所有企业按照线图实施就一定能成功,因为这里还涉及到很多客观因素,至少在成功路线图的指引下企业知道该如何来做,可以帮助企业提高实施应用的成功率。

聘请专业BIM团队

企业通过书籍、培训、观摩等各种途径获得了大量的BIM信息,但如何这些BIM信息进行归纳和梳理,结合自己企业形成一套可行性的方案,大多数企业还是一筹莫展。这时候聘请专业BIM顾问团队可以使企业少走很多弯路,利专业BIM团队的研究成果、案例经验,结合企业自身的情况,建立企业的BIM应用架构,制定BIM应用短期和长期计划。

项目试点

BIM应用最佳的切入点还是通过项目的实际应用,在应用过程中掌握和熟悉BIM,培养自己的BIM团队,建立适合企业的BIM管理体系。通过试点项目在企业内形成标杆,通过BIM项目的成功应用消除大家的疑惑和抵触,坚定大家应用的决心和信心。同时把试点项目的成功应用经验推广应用到其他项目中。

试点项目的选择需要遵循几个原则:一是项目越早启动BIM效果越好,BIM的价值在于事前。二是项目体量和难度需达到一定规模,BIM在体量越大和复杂度越高的项目中价值体现越明显。

成立BIM中心

在试点项目的过程中就可以根据企业情况建立BIM项目组,由项目部和总部管理人员组成,并且增加企业需要培养的BIM人才,通过项目试点过程中对人员进行培训,并且以这部分人员为班底成立企业BIM中心。BIM中心的成立价值在于建立企业级基础数据库,形成基于BIM模型的协同和共享平台。解决上下信息不对称的局面,解决企业内部管理系统缺少基础数据的困境,为企业各职能部门的管理提供数据作为支撑。

建立BIM管理体系

BIM的应用不是简单工具软件的操作,它涉及到企业各部门、各岗位,涉及到公司管理的流程,涉及到人才梯队的培养和考核,需要配套制度的保障,需要软硬件环境的支持。因此企业引入BIM,不是采购几套软件就完事了,需要通过聘请专业BIM团队,开展BIM项目试点,以企业BIM中心为基础,结合企业自身情况,建立适合企业的BIM管理体系。

普及推广

BIM应用在全公司普及应用有个过程,从单个项目的试点到所有新签项目试点或者部分项目试点,最后扩展到公司所有项目。在普及推广的过程中对企业BIM管理体系也不断进行完善。普及推广的过程中肯定会遇到不理解、抵触和反对的情况,所以之前的项目试点、BIM中心的建立以及BIM管理体系的建立就起到至关重要的作用,等于在推广过程中理顺了应用思路,并且告诉公司所有人员BIM应用是有价值而且已经应用成功,无形中减少了很多阻力。

建立企业级基础数据库

企业内部管理系统目前在企业内部实施和应用比较普及,不过仍需深化项目管理的信息化,项目基础数据现阶段靠人工处理,创建、计算、管理、共享困难。真正要解决这些问题,让企业内部管理系统的价值进一步提升,企业须建立自己的基础数据库,这些数据库中最主要的就是BIM数据库,以及其他跟BIM配套的数据库例如标准构件库、企业定额库、指标库、价格库等。并且这些数据库保存在企业服务器中,可以跟ERP等管理系统打通,形成企业真正的信息一体化。

与ERP打通

经过一轮特级施工企业资质就位以及一级升特级,大部分施工企业都已经部署ERP或PM系统,但实际应用情况不是很理想,特别是在涉及到企业核心的“成本管理”中,还没有发挥出应用的价值。企业信息化是一个整体,BIM是其中重要的一个环节,因此在BIM成功应用之后,与企业ERP等管理系统形成数据对接、打通,实现企业内部信息化的协同管理。


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