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3月18日上海项目利润之道高层研讨会邀请函

发布时间:2017年02月20日 12:15 来源:中国BIM网
摘要:

如何突破项目管理3大瓶颈? 如何堵住项目利润6大漏洞? 如何提升项目利润10个点?!

如何突破项目管理3大瓶颈

如何堵住项目利润6大漏洞?

如何提升项目利润10个点?!

新常态下,建筑业增速放缓,行业步入下行通道。新开工项目大幅减少、成本大幅提升、业主支付困难,提升单个项目的盈利能力越来越重要。营改增时代来临,传统的承包制管理如何应对?

建筑业管理粗放,利润率通常只有1-3%,存在较大提升空间,对施工单位项目的精细化管理水平提出了更高要求。

如何破解项目利润之道?

诚邀参加 3月18日 上海 项目利润之道高层研讨会,行业专家为您解答。

一、 7大模块内容

1)突破项目管理瓶颈

· 为什么承包制是主流模式?

· 为什么建筑业利润长期低下?

· 营改增时代来临,如何规避税务风险?

2)赢在大数据能力

· 如何快速测算投标量,提高投标数量,增加中标率?

· 工程结算不漏算少算,增加结算价?

· 如何获取最优合同结算条件?

3)精细管理,开源节流

· 如何统计人材机需求量,合理制定施工计划?

· 如何实现单个项目多算对比(合同、计划、成本)?

·   如何控制飞单?避免材料毛估估?

4)提升精益建造系统能力

· 建筑企业最本质的核心竞争力在哪里?如何降低建造成本200元/平方米?

· 全周期项目管理的龙头在哪里?主线是什么?如何打基础?

· 战略寻源和采购、分包商全生命周期管理如何进行?

5)项目利润核弹:BIM+大数据+互联网

· 如何实现3大维度12算对比?

· 如何精细化施工安排,避免拍脑袋排计划?

· 如何实现工程远程协同,多项目远程管理?

6)企业运营支持中心建设方案

· 为什么说企业BIM中心是利润中心而不是成本中心?

· 企业运营支持中心该如何定位?采用何运行机制?

· 企业运营支持中心如何成为大后台支持前端管理?

7)案例实践:中建二局一公司工程造价BIM实践

· 中建二局一公司BIM实践采用何种运作模式

· 中建二局一公司如何利用BIM支撑企业管理?

· BIM工作室1年如何创造经济效益超亿元?

二、 3大实战专家

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三、 主办单位:上海鲁班企业管理咨询有限公司


协办单位:中建二局第一建筑工程有限公司

上海慧朴企业管理有限公司

班汇通(Banbank.com)

四、 会议时间:2017年3月18日(周六)8:30-18:30 8:00签到

五、 会议地点:上海市同济君禧酒店(上海市彰武路50号, 10号线同济大学站2号口)

六、 参会对象:施工企业总经理、总经济师、项目经理、成本部负责人等领导。

七、 往期参会企业:中建二局,中建三局,中建八局,中国建筑设计院,中核二四,中核二二、中核华兴建设,中交一公局,中铁七局、中国五冶、上海建工、上海隧道、陕西建工、重庆建工、南通三建、南通二建、衡水二建、江都建设、浙江天翔建设、江苏中程建筑、江苏江都建设、台州市岩土工程、广东天华建筑工程、恒亿集团、中元建设、中弘泰建设等

八、 报名事项

1)会务费:1 人1800元;3人4800元;6人8000元;10人12000元。

名额本期未用完,可顺延至第5期。

会务费含资料费、午餐。住宿、交通费等自理;

3月10日前缴费每人可获赠《BIM改变建筑业》1本。

特别承诺:不满意退款

2)本次会议限100人,满额提前截止报名,拒绝空降。

九、 联系方式:卢旖娜 手机:18721277430   QQ:2885662002

附件:参会回执--(3月18日)第4期项目利润之道邀请函

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