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BIM观点丨缺乏格局的努力,都是无用功

发布时间:2017年03月07日 14:20 来源: 华筑建筑科学研究院
摘要:

世界上仅有约2%的人能出尘脱俗,而剩余的98%为“俗人”。“俗人中”既利我又利他者可令人尊敬,利我不害他者可以交往,利我损他者保持距离。世界基于利益划分秩序,这是年轻人必须正视的一个现实,利益对应价值,价值决定个人价格。岗位与职业是动态变化的,但个人对于项目、企业或产业的价值却是本质,有价值就一定有好岗位,这也是年轻人必须始终牢记的。

世界上仅有约2%的人能出尘脱俗,而剩余的98%为“俗人”。“俗人中”既利我又利他者可令人尊敬,利我不害他者可以交往,利我损他者保持距离。世界基于利益划分秩序,这是年轻人必须正视的一个现实,利益对应价值,价值决定个人价格。岗位与职业是动态变化的,但个人对于项目、企业或产业的价值却是本质,有价值就一定有好岗位,这也是年轻人必须始终牢记的。

1.当前BIM相关组织架构

BIM是建筑的数字化表达,是工具,更是工作与思维方式。BIM是建筑业未来价值实现的基础与核心,但短期内站在企业领导视角看,到底有哪些企业现实价值是必须通过BIM才能实现或只有通过BIM才能实现,可能给出的分值不会太高。

原因中当然有BIM环境与技术的不太成熟,更重要的原因是企业存在的意义是创造价值,获得利润,领导最关注的是挣钱而且是持续的挣钱,在企业中挣钱部门一定是资源最多话语权最大的部门,花钱的部门还得耐心,做好支撑和配合,帮助挣钱的部门能挣到更多钱,而现在BIM恰恰还处于花钱部门的位置。

我们先看看当前与BIM相关的组织架构图,后面再分析短期未来与长期未来BIM岗位或职业的变化。

某工程局BIM中心架构

某工程局BIM中心架构

某设计企业BIM组织架构

某设计企业BIM组织架构

2.现有组织架构的简化与通用化

建设产业链条很长,细分很多专业,各类型机构众多,在满足BIM需求的过程中,基于现实条件与组织利益考虑,BIM实现的组织形式各有不同,即使是上述所示业主、设计、工程总包与业主项目等典型BIM组织架构,实际运行中也会有差异。

基于实际BIM工作流将其简化与通用化如下:

通用组织内BIM架构

通用组织内BIM架构

通用项目BIM架构

通用项目BIM架构

3. 近五年内会有的变化

各大工程央企已陆续完成其十三五发展规划,BIM在其中基本都被提到或强调,大部分央企也已推出各自企业BIM应用实施指南,我们看看某央企指南中对BIM岗位与人才的定义。

BIM深入实施后信息管理部门的重新定义与架构

BIM深入实施后信息管理部门的重新定义与架构

4.BIM职业发展建议

BIM必然会成为建设产业的工作环境,但完美是一个持续过程,其间各种职业会消失,各种新的职业又会产生,一切都基于满足各类组织追求市场优势并实现价值最大化目标所需的动态组织优化调整。

前言中提到:力所能及的真心帮助尚未成功但具成功潜力的人,努力提升自我不可替代的价值,与能成功者组队,进入能成功的企业,拓展具备成功基因的企业成为客户,与已成功者交朋友,这是最本质的职业规划,大家越早领悟越好。

短期而言,进入一个团队并快速让自己具有不可替代的价值,实现方式:人无我有,人有我精,人精我快,人快我众,人众我资源广。

中长期来看,必须根据自己的核心优势选择一条持续发展之路,主要有下面三种路径:

爬科技与技术树。技术上专注且持续精进,但需要牢记技术并不一定等于价值,只有当技术能成为内部生产力或外部市场竞争力时才有可能创造出较大的企业价值,个人才能有大的价值与价格。

爬管理树。管理即管人管事,要知人知事通管理,让所管团队能创造更大价值,并努力实现能管更有价值的人和更多更有价值的人。

爬营销树。营销是组织的生命源,越来越技术化与专业化,需要杂家能力,精于策划与布局,洞悉需求及变化,善于内外部沟通与取信于人,具备在前线调动炮火的能力,具有立体且强大的人脉资源能力。

三棵职业树皆能通往组织的最顶端。

目前来看,今后几年仍然是BIM百花齐放的时代,各设计单位、咨询公司、施工企业等都在组建自己的研发团队,推广BIM,同时随着相关BIM标准以及规范的出台,各单位联合推广BIM的意识逐渐加强,BIM的大协同时代必然来临。传统的施工管理方式将发生颠覆性的变化,所以对于施工管理人员来讲提前做好准备,做好职业规划以适应社会的发展需要。

学好BIM,将有三种职业通发展空间:

1、BIM建模(包括模型维护);

BIM的应用终究要从创建模型开始。所以无论是设计院,还是业主或者施工单位。无论是请外部的咨询公司,还是培养自己的BIM团队,模型的维护是必不可少的。这类人才在市场是最多的,简单的进行几个月的培训,就可以按照图纸和要求进行建模

但此类人才未来可能会随着BIM技术的普及沦为技术劳务,门槛很低收入不高。

2、BIM的实施;

如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统,那么需要实施人员去针对项目作出实施计划,代表甲方与外部的合作单位进行沟通,组织协调相关专题会议,对实施计划进行有效的把控,确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果,同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外,还要懂业务,同时具备管理的组织实施能力。通俗讲,就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁,学会用BIM技术去实施项目管理。目前看,这类人才是最奇缺的。

3、BIM战略规划。

随着BIM的协同应用价值发挥,站在企业信息化战略高度,运用BIM系统能够对企业的组织形态、岗位职责、工作流程进行再造和优化,属于企业BIM战略总监的级别。我在前面文章中说过施工企业推进BIM的策略,里面提到BIM推行的三步:功能性应用、项目级应用、企业级应用。实和上面三类人才进行对应,企业级应用层面就是我说的最后一类人才,从单纯的生产力提升到最后生产关系的改造。

总 结

总之,BIM作为国家建筑信息化推广的重点,可能存在很多的困难,但是这个世界,有什么不难?作为建筑行业改革与转型的趋势之一,随着国家对建筑工业化、城市综合管廊以及海绵城市的建设在各地的推广应用,BIM的价值将会逐步体现出来。作为施工企业或者管理人员,在这个技术不断交替、互联网信息已向每个领域渗透的时代,我们的知识结构以及思维方式的转型时必然的!


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