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2017年,施工企业如何拒绝成为利润底线的“守护者”?

项目利润之道研讨会第4期成功召开
发布时间:2017年03月20日 13:51 来源:中国BIM网
摘要:

我国建筑业利润长期低下,已成为行业协会和企业家最为关注的问题之一。与其他行业相比,中国建筑业远低于中国工业平均水平,属利润率最低的第二产业。

我国建筑业利润长期低下,已成为行业协会和企业家最为关注的问题之一。与其他行业相比,中国建筑业远低于中国工业平均水平,属利润率最低的第二产业。

施工企业如何拒绝成为利润底线的“守护者”?3月18日,第4期项目利润之道研讨会在上海同济君禧大酒店盛大开幕,来自中铁十九局、中建钢构、中建八局,南通二建、南通四建、广西建工、陕建十一集团、河南六建、昌平一建等30余家80多位特一级企业的总经理、总经济师、项目经理参会,共话2017年施工企业项目利润之道。

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本次项目利润之道研讨会是由上海鲁班企业管理咨询有限公司主办,慧朴企业管理有限公司、中建二局第一建筑工程有限公司协办。本次研讨会特邀三位实战专家——鲁班咨询首席顾问杨宝明、慧朴咨询总经理张何之先生以及中建二局一公司工程造价BIM工作室主任张国辉先生。三位讲师从建筑行业现状出发,分别针对项目管理、运营支持中心建设及实战应用战略三个方面,就如何提高项目利润10个点出谋划策,给出了明确答案和高效的方法。

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会上,杨宝明博士表示,在新开工项目大幅减少、价格竞争加剧的情况下,提高单个项目的盈利能力变得极为重要,堵住项目利润6大漏洞,可以帮助企业实现项目利润提升10个点。同时,杨博士也针对如何做到向业主结算应收尽收、分包结算不超付;如何让项目管理从依靠经验、依靠人升级到依靠数据、依靠强大的系统等相关话题做了详细解析。

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张何之先生分享了如何提升精益建造系统能力。揭示了建筑企业最本质的核心竞争力、全周期项目管理的主线,以及战略寻源和采购、分包商全生命周期管理等。从建筑企业最本质的核心竞争力及全周期项目管理、分包商全生命周期管理方案。

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中建二局一公司BIM中心主任张国辉结合大量国内外工程实施的案例,总结了BIM技术在项目管理中成功实施经验与误区。从企业引进BIM技术,组织架构、制度体系建设到通过鲁班BIM技术在企业的应用落地实施分享,形成了完整应用系统和架构体系分析。

参会人员纷纷表示通过会议深入了解到项目利润存在的漏洞以及利润提升改进的新思路。建筑业发展新阶段需要利用新技术、新思维,为项目利润提升价值。 部分学员还强调很期待继续参加下一期的项目利润之道研讨会。


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