大型项目业主管理难题

项目多,区域散,时间紧,事务多,人员少,跟踪难,手段缺,评价迟,决策烦…

这是一些政府项目管理机构、集团公司项目管理部门、大型项目业主、项目管理公司当前面临的普遍问题。

如何突围制胜?

关键在于建设强壮的项目管理核心业务系统!

关键在于提升多层级多区域多项目的管控能力!

合同管理

对合同进行全过程的动态管理,依据合同拨付计划,实现工程合同履行过程中洽商、变更、索赔等的有序管理。系统中的报警和提示功能可以为企业及时进行数据跟踪、分析和决策赢得时机。

文档管理

项目过程中的文档管理可为公司知识管理奠定基础,为以后的项目提供可靠的经验数据。文档的检索、借阅、归还等功能可实现文档的共享,文档数据权限设置可实现文档安全管理。

HSE管理

项目执行过程中定期召开安全会议,对安全进行动态的检查,形成“发现问题-安全问题通知-安全问题整改-安全问题整改反馈”的循环动态跟踪管理过程。

项目简报

- 项目参与者组织

- 项目信息

- 项目进度

- 项目进度状态

现场管理

- 施工状态报告

- 施工现场检查

- 安全报告

- Q / A报告

资源管理

- 人力管理

- 物料进度管理

整体架构