上个世纪末“甩图板”工程的成功使得工程建设行业看到了信息技术对于工程领域企业，尤其是设计企业提升核心竞争力的价值，而以3D应用为基础的BIM与协同技术的发展，又使得工程建设行业看到了彻底改变设计结果—工程图纸生产的方式与过程的可能。但近十年设计企业信息化技术发展的历程进一步验证，如果我们缺乏对需求深刻的理解及认真的分析，会陷入忽略使用者对信息技术的适应过程而过分依赖信息技术产品的怪圈。让我们简单回顾一下近十年设计行业信息化走过的主要弯路：e4S中国BIM门户 - ChinaBIM.com
一.3D模式将完全取代2D模式： e4S中国BIM门户 - ChinaBIM.com
近十年来，3D技术的发展使很多设计行业信息化决策者和实施者眼前一亮，特别是一些高端3D设计系统在石化、电力等中国近年来高速发展的行业上的成功应用，使得3D技术在工程领域的价值更为具体化。加之过去以中低端CAD软件起家的Autodesk、Bentely陆续收购或自主研发了3D产品，又使得3D技术从成本角度平民化。一时间，3D技术的样板工程陆续出现，但随着时间的推移，设计行业逐渐发现：e4S中国BIM门户 - ChinaBIM.com
1.现行的设计规范、出图标准与3D应用并不配套，直接造成大部分设计企业的上、下游企业难以在3D设计模式下衔接。e4S中国BIM门户 - ChinaBIM.com
2.高昂的培训与数据转换成本使得风险加大。e4S中国BIM门户 - ChinaBIM.com
3.3D产品的本地化、二次开发的开放性与技术本身的成熟度相比相对滞后的状况，严重制约了设计企业大规模应用。e4S中国BIM门户 - ChinaBIM.com
经过短暂的热情，3D应用回归到某些特定行业、特定工程、特定人群中，但不可否认，3D应用是大势所趋，只是是否需要在3D模式下完成设计全过程？或者说，现行设计出图标准之下是否所有设计数据要由3D工具产生？就值得商榷了。所以，我们认为，将3D设计与基于3D模型的2D深化设计结合的模式，将成为设计企业信息化深化的可行模式。e4S中国BIM门户 - ChinaBIM.com
众所周知，3D模型与2D图档的最本质区别就在于，3D模型依靠3D系统管理着完整的3D模型及所有基于3D的2D视图，大部分3D软件（例：Revit）都本身即具备多人协同设计（例：Revit的工作集Share模式）的能力。而一旦转换成2D图档（例：AutoCAD DWG）进行深化设计，这些无数的2D图档确是相互独立的，缺乏有效紧密的关联关系，也就无法实现协同。但其实，2D软件（例：AutoCAD）早已具备借助“参照引用”模式实现2D图档间的协同，例：AutoCAD的Xref，只是缺乏一个可以安全存放、有效获取、及时通知地“容器与桥梁”，OnePoint正是弥补了这一空白。其实，在现实操作中，无论是3D协同设计，还是3D/2D集成的协同设计，都需要协同平台完整、集中、结构化的存储、管理、分享工程项目数据（图档）。e4S中国BIM门户 - ChinaBIM.com
当然，无论是工业设计、还是大型商业地产，无论是直接应用3D技术设计，还是在2D设计之后应用3D技术进行验证、优化。都取得了一些不俗的成果，下图展示的中冶南方应用Revit软件再出铁场多专业3D协同案例的应用，及福建省建筑设计院在福建万达广场项目上应用Revit软件在3D验证与优化上的应用。e4S中国BIM门户 - ChinaBIM.com
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二.将传统MIS模式的设计流程信息化等同于协同：e4S中国BIM门户 - ChinaBIM.com
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无论对企业客户，还是软件公司而言，OA应用与OA项目开发是门槛最低的，基于设计流程信息化的设计企业MIS系统，从技术角度，与OA的门槛没有本质区别，从企业客户应用的角度，忽略了信息化最根本的目的，即：协同作业信息化是改善产品生产环节的工具，而不是描述生产过程的形式。对于设计企业而言，产品就是图档，信息化必须将图档的创建过程有效管理，所有管理信息应该与图档设计创建的过程与结果紧密集成，或者说，所有的管理信息的基础，应该来源于工程数据（即图档）的附属信息。在这方面，设计企业所走的弯路体现为以下几种形式：e4S中国BIM门户 - ChinaBIM.com
1.重视流程而忽略工程图档数据，试图将设计流程设计在一个闭环的MIS系统中，其结果是管理信息与工程图档数据脱节，给设计者带来繁琐，对管理者而言，无法得到客观的信息。例：工时管理是设计企业从粗放的产值管理模式走向更精细管理的关键之一，传统MIS系统中的“工时单”与工时对于得图档没有任何关联，而协同平台（例：OnePoint）中的工时确实图档的附加资料。e4S中国BIM门户 - ChinaBIM.com
2.由于将MIS等同于协同平台，造成共性化的协同平台（生产管理系统）与企业个性化的MIS系统（辅助生产管理系统）混为一谈，造成国内软件企业难以形成产品级的协同平台，信息化应用基本走向项目开发模式，造成技术无法跟上国际水准，成本无法降低，恶性循环。e4S中国BIM门户 - ChinaBIM.com
由于今年来对信息化的大量投入，并未使得大多数企业得到期待的结果，特别是信息化部门为此承担的很大的压力，甚至处于骑虎难下的境地。OnePoint正是在这样的背景下，结合我们近年来推广Autodesk协同平台Buzzsaw过程中，对客户需求的理解，以及对协同产品技术的研究开发的。因为，我们意识到，一个聚焦在工程图档数据管理、设计流程管理信息来源于工程图档的协同平台，并具备与企业个性化MIS系统良好的开放性开发接口是推动协同设计应用的关键所在。e4S中国BIM门户 - ChinaBIM.com
下图展示了基于工程数据（图档）管理的协同平台OnePoint 实现数据管理、协同、项目过程管理的一些基本思路。e4S中国BIM门户 - ChinaBIM.com
( 数据管理—用户设置、数据结构等 )e4S中国BIM门户 - ChinaBIM.com
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( 设计协同—基于数据的设计工作流协同及外部参照协同 )e4S中国BIM门户 - ChinaBIM.com
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( 项目过程管理、基于数据的工时管理 )e4S中国BIM门户 - ChinaBIM.com
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三.希望找到一步到位的完整信息化解决方案e4S中国BIM门户 - ChinaBIM.com
由于工程建设行业的的复杂性、以及相互交流的重要性，加之企业信息化实施部门的专业背景、信息来源有限，企业客户往往希望信息化规划一步到位。而3D、协同，如果没有一定过程的深入应用，特别是如果没有企业信息化决策者的决心和信息化实施部门的执行力，以及设计部门主管的理解与共识，是很难取得理想效果的。e4S中国BIM门户 - ChinaBIM.com
软件技术发展到今天，单纯的软件实现技术本身已经差距不大，真正的门槛在于对客户需求的理解是否准确，无疑在特定行业、针对特定客户，高端软件的国际化软件企业由于多年的积累，无疑优势明显。但对于设计行业的大多数企业而言，合理的性价比就成为选择信息化解决方案的要素之一。e4S中国BIM门户 - ChinaBIM.com
随着信息化应用行业逐渐细分，加之国际化软件企业通常更关注其主导的行业信息化领域，因此，深刻理解客户需求、并与国际主流信息化软件供应商紧密合作的中国软件企业，就成为合理性价比的关键。e4S中国BIM门户 - ChinaBIM.com
可以说，由于信息技术不断发展的特征，工程企业必须动态看待自身企业的信息化解决方案，从另一个角度看，选择具备国际前瞻技术与本地化需求理解的信息行合作伙伴，比找到一个一步到位的完整信息化解决方案更为重要。e4S中国BIM门户 - ChinaBIM.com
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四.工程建设行业信息化的基本构架：e4S中国BIM门户 - ChinaBIM.com
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下面三个图例分别说明了工程企业信息行整体架构、非石化、电力等大型装置的工厂设计整体解决方案、民用建筑整体解决方案。可以说，针对工程领域，信息化的重心在于建立基于BIM的工程项目管理、设计、施工模式，不仅仅解决单一专业的设计效率与优化，当然，对于任何专业，信息化程度必须在满足基本需求的基础之上。e4S中国BIM门户 - ChinaBIM.com
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综上而述，工程建设行业信息化必须从过分关注战术，提示到企业发展战略的的高度，针对工程设计企业而言，更应该重新回顾已有的信息化整体架构，对于大部分工程设计企业，尤其是将逐步转型为工程总承包的企业，建议：
1.将与生产数据管理脱节的MIS系统准确定位，不要试图扩充、延展为协同平台，更不要轻信软件开发商承诺构建成企业ERP系统。
2.尽快建立以工程项目数据（图档）完整、集中、结构化存储、管理、分享为第一步目标的协同作业系统，进而延展到协同设计。需要特别注意的是，这一步目标达成的关键，不仅仅是采购协同平台，更需要生产部门与信息部门的共识与执行力。
3.对于主流业务领域（例：民用建筑中的大型商业地产项目、主流工艺领域的工厂工程，在3D/2D集成系统上，尽量选择统一的CAD工具平台。尽管各类CAD工具平台。更有千秋，但差距不大，企业信息化决策的立足点应更多从企业整体核心竞争力的角度，而不是具体设计者的习惯、效率等，当然，满足设计者基本需求是必须做到的。
工程建设行业信息化经过数十年的发展，尽管过程中走过不少弯路，但也实现了不少成功的里程碑，例：“甩图板”、部分领域的3D应用等。如果从今天向后看，信息行在一定程度上决定了工程企业的核心竞争力，而信息化的两个关键就是BIM与协同。
工程企业能否实现以信息化促进企业竞争力的提升，关键在于：
1.企业决策者是否将信息化提升到企业生产力重要组成部分的高度。
2.企业信息化部门能否借助外部力量为企业制定科学的信息化战略及整体架构，并具备足够的执行力。
3.企业决策者能否促使生产部门对企业信息化整体构架及实施策略的高度共识。
我们相信，工程信息化的价值将逐步被更多的企业决策者理解并付诸实施，但同时，企业在信息化的决策与实施过程中也必然面临巨大的挑战。
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