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如何实现从BIMer到BIM产品经理的跨界升级?

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如何实现从BIMer到BIM产品经理的跨界升级?

不带你*** 发表于 2021-1-14 11:03:50 浏览:  64 回复:  3 [显示全部楼层] |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
1. 什么是产品经理

建筑工程行业有项目经理(PM,Project Manager)这个职位,一般是某个项目的第一负责人,是管理者、决策者。但在互联网和软件企业,也有一个PM,是Product Manager,产品经理。


近20年,全球商业互联网的极大爆发和巨大成功,让产品经理这个职位逐渐迎来高光时刻。优秀的产品经理,可以凭借一款软件或硬件产品,全球封神,比如被誉为“苹果之父”的乔布斯、“QQ之父”马化腾、“微信之父”的张小龙等等。


但产品经理又是一个很难说清精准定位的职位。他似乎啥都管,规划,设计,运营,营销,渠道,都要参与;但却啥技术都不精,是一个经常让技术痛骂学艺不精又无可奈何的一个角色。


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或许正是这种跨界属性,让产品经理拥有了多方全面的视角,有深入的用户需求洞察,也有能力运筹帷幄,组织力量,把想法变成现实。


2. 建筑行业需求断层

我们仍在享受着第三次工业革命所带来的巨大红利,互联网、软件技术的飞速发展,让其应用渗透到各行各业,包括传统的建筑业。绝大多数工程人和BIMer虽然每天都在和数不清的建筑软硬件产品打交道,但更多的是站在一个使用者的位置来对待这些产品,而不是一个创造者的位置。


那么问题就出现了。无数的BIMer在抱怨BIM软件不好用、生产效率低、硬件性能消耗高、不解决实际问题的同时,却又不得不用,对它无可奈何。大家都在期盼能有一款更好的BIM设计工具、BIM施工管理工具以及信息化管理平台,但就是没有一款好的产品能满足自己的工作需求。


建筑业其实存在着巨大的产品需求断层。


另一方面,国内大量的软件公司、建筑产业互联网公司崛起,梦想着通过新的技术手段、新的软硬件产品来革新传统建筑业,实现效率提升,生产力解放。但他们需要人才,软件编程岗位有其共通性,所以最关键的人才其实就是产品经理。


招一个土木工程专业的工程人来做产品吗?他可能对结构受力很专业,但对软件、互联网技术实现一窍不通;招一个互联网产品经理过来吗?他是有丰富的产品设计经验,曾经产品实现了千万级并发及病毒式高增长,但问他对建筑工程行业的理解时,却也是一窍不通。


以我们公司为例,BIM软件及平台研发的产品经理是最为稀缺的人才。可以这么说,引擎开发、前端后端的编程人员,是相对较容易招聘到的;而产品经理,更多的是依靠内部培养。


建筑业其实存在着巨大的人才需求断层。


需求紧缺到什么程度呢?讲一个真事儿,我曾招过一位BIM产品经理,从《人人都是产品经理》学起,从《梁宁·产品思维三十讲》学起,在培养半年后,便以2-3倍的待遇水平被同行企业挖走。


3. 什么是BIM产品经理

不同于传统商业互联网,建筑行业的软件产品有其行业属性和更具体的需求,真正直击用户本质需求和痛点的产品,需要它的规划设计者(产品经理)拥有极为深入的行业洞察力(Insight)。toB的建筑工程产品,不像微信、QQ一样普适,有的是给底层技术人员设计的,有的是给领导决策者设计的,需求和产品形态甚至因企业而异。这是产品之道。


其次,不仅要懂工程,熟悉工程,还要有敏锐的技术嗅觉,跟踪技术的实时发展路径,可落地能力,开发成本估算。这需要对整个软件和互联网技术领域有宏观和微观的了解与尝试。这是产品之法。


最后,了解了需求也知道技术可行性,那接下来就是把它设计出来,并把它推广出去了。产品经理需要熟练掌握产品设计的工具、产品开发的管理方法、产品运营推广的流程与用户反馈收集方式。产品经理需要具备优秀的书面表达和口头表达能力,简言之就是要能写能画还能吹。这是产品之术。


一位BIM产品经理,掌握建筑工程行业的产品之道法术,便是对其岗位的基本技能和知识储备要求,接下来还需要经历不同复杂度产品的设计开发磨练。



4. BIMer到BIM产品经理的升级选择

我曾在朋友圈感慨,经过十年的发展,行业内的BIMer千千万,但真正认知清晰的却很少。其中能专注在建模翻模、正向设计或仿真应用,并乐此不疲者,算是一类明白人。但总有无数的BIMer,一面抱怨翻模无希望,一面又不知方向,定位不清晰。觉得自己进了一个死胡同,进无可进,退又可惜。

这里我们不再讨论或争辩BIM价值论,或方向是非,而是站在个人发展的立场来思考:面临行业所处在的产品需求断层和人才需求断层,我能做点什么,让自己有个发展的一席之地。要是顺便能带动行业发展,自然更好。


建筑工程行业确实需要变革,有能力有思考有行动力的BIMer也不在少数。所以肯定会有一大批BIMer开始拓宽眼界,转变角色,提升技能,从一个工具使用者变成一个工具创造者。也会有大量的传统互联网领域的产品经理,开始进入建筑产业,开启他们的产业互联网之路。


接下来几年,你会看到国内的BIM协同平台越来越多,BIM软件、插件也越来越多,“BIM芯”“BIM图形引擎”也会越来越多的被提起。工具的极大丰富、用户使用习惯的逐渐培养,将带领行业发展实现从量变到质变。


与其说等待互联网行业人群进入建筑业来革命,我更期待的是建筑业内的人,开始把视野往外扩,去跨界创新,主动寻求变革。而这对广大BIMer来说,应该比外来者更有优势,是史无前例的发展机遇。


  • 首先要有极好的行业认知与工程经验。


  • 其次要有一定的BIM及软件技术认知。


  • 最后是掌握产品设计与运营的各种工具方法。



假以时日,就有能力做出满足行业需求,满足用户痛点,解决实际问题的建筑工程信息化产品。



故事*** 发表于 2021-1-14 11:05:04 显示全部楼层
一个人接一个BIM项目,我想问一下你所指的BIM项目是整个information deliver process还是整个包含了整个life cycle of BIM project 吗?
水*** 发表于 2021-1-14 11:05:58 显示全部楼层
想要回答“BIM项目经理”这个话题,

首先要说明什么是BIM项目。

其次要说明什么是BIM项目经理。

然后才是说明BIM项目经理的项目管理内容要包含什么,比如范围、时间、成本、质量、沟通、风险、干系人怎么管,有哪些管理的工具,都输出什么样的成果。
番茄*** 发表于 2021-1-14 11:07:19 显示全部楼层
水生火 发表于 2021-1-14 11:05
想要回答“BIM项目经理”这个话题,

首先要说明什么是BIM项目。

说的有理。pmp过了几年了,我正准备考呢,书还没有看。。。。
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